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Dynamische Projekte erfordern ein agiles Vorgehen. Doch Vorsicht: Agile ist nicht gleich Chaos!
IT-Projekte gewinnen laufend an Komplexität. Und noch viel wichtiger: Rahmenbedingungen und Anforderungen verändern sich während der Umsetzung. Wie soll man so ein Projektziel definieren? Und läuft man nicht Gefahr, dass das Projekt-Ergebnis sodann unbrauchbar ist?
Die Lösung für dieses Dilemma lautet Agile Projektentwicklung. Wenn jedoch alles in Bewegung ist, braucht es eine verständliche Vorgehensweise mit klaren Spielregeln.
Unser Angebot
Projektleitung
Von der Lastenhefterstellung bis zur Projektabnahme. Strukturiertes Agiles Management nach Kanban und Scrum.
Projektbegleitung
Übernahme von Agenden and Aufgaben im Zusammenspiel mit der internen Projektleitung. Koordination aller am Projekt Beteiligten.
Projektassistenz
Entlastung der internen Projektleitung in den Bereichen: Koordination, Zeit-Management, Dokumentation, Kommunikation und Qualitätssicherung.
Team
Geschäftsführung
Robert Kubin
Konzeption & Strategie
Bettina Lanthaler
Projektabwicklung
Manuel Freisinger
Referenzen
